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江苏力阳电器赴日资企业参观记

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人气:-发表时间:2017-09-13 12:58【

【制造业背景】

1、原料、能源价格不断上涨,劳动力成本快速上升,劳动力还相对短缺;

2、资源利用率低、消耗大,因管理不善造成的浪费还多,制造成本居高不下;

3、市场需求多变,用户的需求交期短、变化多,生产柔性与成本是一对矛盾;

4、客户个性化与高品质要求,与品控能力弱、质量成本损失大的现状是一对矛盾;

5、制造业发展趋势是柔性化、智能化,与生产管理水平差、创新能力不足是一对矛盾。

对于江苏力阳电器以及很多制造型企业来说,上述问题都是切实需解决的。靖江企业家协会与上海九明企业管理咨询有限公司特组织了无锡、靖江和常州的企业家们到KONICAMINOLTA无锡柯尼卡美能达参观学习,看看这家百年老厂是怎么来解决这些问题的。

江苏力阳电器小分队在副总经理朱铭和生产副总范锦勋的带领下,一行五人也加入了参观队伍的行列。虽然下着小雨,但也阻止不了我们爱学习,求上进的心。到达KONICAMINOLTA无锡柯尼卡美能达,浓浓的日式风格的建筑风扑面而来。会议室门口有一块宣传区域,放置了与公司产品相关联的产品信息图集,产品样机、员工拍摄的视频集等。最有意思的是他们还设置了搬重物体验,怎么搬运指示图都有别贴。



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产品及公司介绍墙

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搬重物体验

首先由KONICAMINOLTA无锡柯尼卡美能达董事长渥美先生致欢迎词。

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董事长介绍团队

接着由生产部楚课长给我们用ppt讲述“企业精益智造”。

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在他们的带领下,我们分组参观了KONICAMINOLTA无锡柯尼卡美能达的生产区域。不过,最吸引我的便是该公司车间的智能化管理,大大节约了人工、生产时间、运营成本,由于智能化的指令发送,给我们对于自身企业工艺化流程的改进方向做出了引导。

最后由美能达董事长渥美先生致结束语,他提出

   1.对员工更多的是传达“感谢”,用“感谢”替代“表扬”;

   2.对员工“关心”;

   3.在工作中遵循自己与同事们的“约定”。

   这三点也是保障企业人文化管理的重要方针。

   虽然只有短短的几个小时时间,但仅仅从参观者的立场上来看,我们还是收益匪浅的,毕竟一个企业的长远发展,与这些息息相关。我们将把今天所看到的学到的,落实到我们的企业中去。更希望,未来的力阳也能成为行业内的领航者。



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