小编对“双品”有着很多不同的见解，

作为“资深”编辑的我来给大家赘述

我的“双品”印象。

从时尚界的角度来看

“人有高尚品德，

穿衣有品位，”

称之为双品。

从做事风格来看

做事有品格

讲话有格调

也可称之为双品。

当然，

从企业发展的基础上来看

工业流程中的每一类产品

都做出自己的品质来

必定是双品。

然鹅，

我参照力阳副总的

经营管理研修班的学习日志来看，

我又有了更深层次的理解，

企业经营管理人才的“双品”

是管理者带着认真与用心的品德，

带领企业员工提升产品品质，

传承和弘扬工匠精神，

树立传世品牌。

这才是最完美的“双品”定律吧！

请容许我展示一下

我傲娇的表情包

……

又听说，这次的研修班学习之旅路线

海尔集团→青岛啤酒集团→海信集团→青岛港集团→中国橡胶谷集团

……

纳尼？

我以为的路线是这样的

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→

→

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我为什么没能跟过去

……

……

真相是这样滴：

→ 

当然额，

作为企业的经营管理者

不仅仅是走过了这些地方

不断汲取国内知名企业的经验和做法

通过交流，

将学到的理论知识和做法融入到实际工作中去

才是此行的意义。

现整理了关于帅康集团副总裁刘春华、海洋大学管理学院副教授蔡礼斌的关于企业品牌策划及品牌管理的专题讲座精华分享如下：

刘春华老师到品牌管理的十大需求：

1. 合作发展：建立全方位的合作机制，加强交流，携手双赢，共创未来；

2. 整合资源：加大与中央各大部委、各行业协会的广泛联系；

3. 扩大渠道：强化与著名科研机构、服务组织、专家学者的良好合作；

4. 加强宣传：建立与中央和地方各类新闻单位的紧密联系；

5. 提升品牌：企业由知名品牌打造为业内第一品牌；

6. 凝聚人才：各大科研机构、大专院校的人力资源引进和联合；

7. 高效公关：全面打造知名度、信用度、美誉度，品牌和企业全面快速发展；

8. 争创荣誉：为中国驰名商标、中国名牌等一系列荣誉奠定基础；

9. 优化机制：企业的品牌、文化、营销、研发、人才第五章大体系；

10. 塑造形象：内部凝聚力、向心力、执行力；创造新形象、新业绩、新辉煌……

他还强调品牌管理应作为品牌建设的重要核心内容。

力阳电器一直坚持“强而精、专而特” 努力做行业标准的制定者，企业内部增设专门的技术团队去研发，将某一个产品做到极致并且持之以恒，就能占据行业领军地位。

而蔡老师则是与我们分享了《关于企业中高层管理能力提升》的技巧。

强调作为优秀的管理者做人技能有三种具体表现：

1.与上司的关系

2.与同僚的关系

3.与下属的关系

如何处理好各种人际关系成为优秀管理者的首要目标。

他还与我们分享了关于断舍离的精髓。

关于断舍离我是这样理解的。断舍离之前，我们每一次负面情绪，都会留下不可磨灭的印记——无论是物品、身体上的脂肪，还是头脑中负面思想和情绪，而这些印记积累得越多，我们的负面情绪就被存储得越多，力量也就越强大。你是不断地用自己的行为和物品来喂养自己的负面情绪，还是直接斩断负面情绪的营养来源，彻底把这些负面情绪饿死呢？停止在惯性中，无意识地喂养自己的负面情绪，并增强负面情绪的力量。保持自己的环境、身体和头脑，都在清净、简单的环境状态中，我们才有足够轻盈，可以跳出来的力量。

人生处处是课堂，短短5天的“旅程”，看似轻松，实际任重而道远。我们必将把在众优秀企业在提升产品质量管理水平和品牌建设方面的先进理念与做法，与我们本身企业实际结合，努力创新，维护好自己的品牌，全面提升企业核心竞争力。

这样开阔视野兼旅游，

提升自我兼学习的机会

给我来一筐

……

好啦，就酱紫

我在线等奥

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